沒(méi)有戰略目的的企業(yè)是一個(gè)盲目的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)家永遠都處在戰略規劃和戰略實(shí)施狀態(tài)。
  

   ——題記

    采訪(fǎng)001集團董事長(cháng)、總裁項青松，讓人感覺(jué)很輕松，他很健談，也很樸實(shí)，話(huà)語(yǔ)間充滿(mǎn)信心，更充滿(mǎn)了要將企業(yè)做到好的那股激情。
    項青松與日本松下的創(chuàng )始人松下幸之助有著(zhù)相似的個(gè)人經(jīng)歷，他的起點(diǎn)很低，不到初中的文化水平，貧寒的家境，只是憑著(zhù)對無(wú)線(xiàn)電的濃厚興趣以及堅韌不拔的意志，奇跡在這里誕生了。他于1988年一手創(chuàng )辦的浙江省001集團目前是國內規模較大的電視接收天線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)，到2002年，企業(yè)凈資產(chǎn)已達2.2億元?！百I(mǎi)彩電配001天線(xiàn)”的廣告傳遍了祖國的大江南北，001集團也先后被列為浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)等，連續多年獲省市“重合同守信用”單位稱(chēng)號，2000年排名全國民營(yíng)企業(yè)500強第70位?！?01”商標連續三屆被評為浙江省著(zhù)名商標，是全國重點(diǎn)保護商標，品牌價(jià)值逾10億元。項青松本人曾多次榮獲全國鄉鎮企業(yè)家、浙江省私營(yíng)企業(yè)杰出廠(chǎng)長(cháng)、浙江省勞動(dòng)模范、浙江省十大發(fā)明企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號，并當選為浙江省人大代表。
    一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠實(shí)現十幾年可持續發(fā)展，其奧秘何在？

   1958年7月，項青松出生在浙江衢縣的一個(gè)小山村－－蓮花鄉山外村，在六個(gè)兄弟姐妹中排行老二,那時(shí),一家人的日子始終過(guò)得緊巴巴的。項青松念初二那年，家里已是家徒四壁，他不得不中途輟學(xué)。每天跟著(zhù)大人們一起上山下地，挑擔揮鋤，過(guò)著(zhù)面朝黃土背朝天的生活。
    項青松自小便對燈泡為什么會(huì )亮、廣播為什么會(huì )響這類(lèi)與電有關(guān)的問(wèn)題感興趣，他曾把家里值錢(qián)的東西——收音機給拆得七零八落。12歲時(shí)，當赤腳醫生的舅舅看到他對無(wú)線(xiàn)電這么感興趣就逗他：外甥，你能不能給舅舅做個(gè)收音機??？之后幾年，“自己制作一臺收音機”的念頭一直伴隨著(zhù)他。稍大些，他開(kāi)始把這一夢(mèng)想付諸實(shí)施。沒(méi)有電烙鐵，自己做。他跑到幾十里開(kāi)外的縣城五交化商店，偷偷了解電烙鐵的結構和原理；想盡一切辦法找到村里報廢的噴霧器，剪下噴桿上的紫銅皮制作銅頭；從幾十里外取來(lái)耐火泥；動(dòng)手繞電熱絲……幾經(jīng)試驗，花了幾個(gè)月時(shí)間，一把電烙鐵就這樣在他手中做成了。為了制作變壓器，項青松又將噴霧器上的薄鐵皮剪成一片片“硅鋼片”；買(mǎi)不到漆包線(xiàn)，就剝出電線(xiàn)頭里面的銅絲自己加工……再大的困難也不氣餒，電容器、二極管、喇叭……一一從無(wú)到有。這只收音機，項青松足足花了二、三年時(shí)間才制作完成，他也由此迷上了電子技術(shù)。1982年，那個(gè)年代，在農村，與外界的聯(lián)系還相當閉塞，村里僅有的一部電話(huà)線(xiàn)與廣播拉在一起，村里常有一些緊急病例由于信息不能及時(shí)溝通而耽誤了診治。心地善良的項青松就在想：如果有一種通訊工具，可以不需要用電話(huà)線(xiàn)就能讓遠方得知這里的消息，病人不就能及時(shí)得到診治了嗎？有了這樣的想法，項青松開(kāi)始日夜琢磨，幾個(gè)月后，一部土制的“大哥大”誕生了，它可以使相距四五十里的人直接通話(huà)，項青松再次感到了成功的喜悅?？墒且庀氩坏降氖虑榘l(fā)生了，他所制作的這種通訊工具干擾了國家正常的通訊信號，公安部門(mén)對他展開(kāi)調查。此事澄清后，項青松有了這樣的感悟：讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路，要想成就自己的事業(yè)，途徑就是學(xué)習，不斷地學(xué)，提高自己各方面知識水平。
    自此至今，學(xué)習成了項青松生活的主要內容。每天，項青松只舍得睡四五個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間全部用在了工作和學(xué)習上，他不但自己學(xué)習，還教育職工也要學(xué)習，他把營(yíng)建學(xué)習型組織作為追求方向，特別注重員工整體素質(zhì)的提高，現在企業(yè)每年用于員工培訓的費用達100萬(wàn)元以上。他對職工說(shuō)：“只有腦袋里有財富口袋里才能有財富?！逼髽I(yè)內部形成了濃厚的學(xué)習氛圍。每周他都要給員工講課，通過(guò)這種方式逼著(zhù)自己學(xué)習，從而增長(cháng)了知識、練就了口才、增加了經(jīng)營(yíng)管理的才干。他善于向書(shū)本學(xué)，每天都要抽兩三個(gè)小時(shí)學(xué)習，即使出差也不放過(guò)利用坐車(chē)的空閑時(shí)間啃書(shū)。他善于向專(zhuān)家學(xué)，多次到北京等地參加高級管理研討班，聽(tīng)專(zhuān)家講課，不少高層次的學(xué)者已經(jīng)成為001集團的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)決策智囊團，彌補了他個(gè)人決策的局限。他善于向同行學(xué)，吸取海爾、松下等著(zhù)名企業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。
    這些年，項青松通過(guò)自身的努力，文化素養已如他的企業(yè)突飛猛進(jìn)，2000年，他獲得了中國社會(huì )科學(xué)院的碩士學(xué)位證書(shū)。就在采訪(fǎng)剛剛結束的時(shí)候，項青松以?xún)?yōu)異的成績(jì)又拿到了清華大學(xué)的MBA畢業(yè)證書(shū)。冰凍三尺，非一日之寒?？梢韵胂?，這對于一個(gè)還沒(méi)有初中文化的人來(lái)說(shuō)，他需要付出多少艱辛和努力。

  或許正是少年的清貧，磨礪了項青松堅韌不拔的性格。他有著(zhù)這樣的做事信念：要不就不做，要做就做好！
    1984年的一個(gè)冬天，27歲的項青松懷揣著(zhù)僅有的374元錢(qián)，舉家遷移到離老家三十多里地的浙江省龍游縣城，憑自己的一技之長(cháng)，開(kāi)辦了“宏聲電訊電器維修部”，開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)歷程。三年的時(shí)間，憑著(zhù)他精湛的家電修理技術(shù)和謙遜誠實(shí)的處事作風(fēng)，贏(yíng)得了一批又一批的顧客，他的宏聲電訊電器修理部年收入達到3萬(wàn)元，項青松也躋身于省科技致富標兵行列。
    幾年的修理實(shí)踐，更使他的無(wú)線(xiàn)電理論知識長(cháng)進(jìn)不少。他看到，當時(shí)農村使用的都是單頻道單方向的電視天線(xiàn)，接收頻道少，使用時(shí)還要動(dòng)不動(dòng)到室外搖動(dòng)竹竿，很不方便。他突發(fā)奇想：能不能發(fā)明一種多方向、全頻道的電視接收天線(xiàn)，這樣換頻道時(shí)不用去轉天線(xiàn)，就能消除電視上的雪花點(diǎn)，那該多好。
    為了圓這個(gè)夢(mèng)，他又用了將近一年的時(shí)間，參閱了大量的無(wú)線(xiàn)電書(shū)籍，做了上千次的實(shí)驗，1988年10月，一套工藝雖然粗糙、理論上也不成熟的有源多方向全頻道電視接收天線(xiàn)終于試制成功了！插到電視機上一試，接收頻道增加了，圖像清晰、伴音優(yōu)美，連從來(lái)沒(méi)有接收過(guò)的蘭溪臺也能收到了！項青松，這位在任何挫折中都沒(méi)有被打倒的浙江漢子，此時(shí)卻激動(dòng)地流下了眼淚。
    這種天線(xiàn)的增益高達25分貝以上，除了對V波段接收天線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)外，還增加了U波段的接收振子，三副天線(xiàn)組裝在同一系統中，一次調試后，便能全方位接收。抱著(zhù)試試看的心理，項青松向國家專(zhuān)利局提出了專(zhuān)利申請，沒(méi)想到竟一次通過(guò)，這更堅定了他搞發(fā)明創(chuàng )造的決心。1991年11月， “七五”全國星火計劃成果博覽會(huì )，001天線(xiàn)力挫群雄，捧回了2項金獎，這是70多家赴展浙江企業(yè)中一家。 在這次博覽會(huì )上，他還接到了數萬(wàn)套001天線(xiàn)的訂單。
    有了產(chǎn)品，還得有市場(chǎng)。要市場(chǎng)，就得辦工廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月艱難的資金籌措，1988年底，001集團的前身——龍游縣宏聲電訊電器廠(chǎng)成立了。
    產(chǎn)品問(wèn)世之初，沒(méi)有知名度，人們還不太相信，更不了解它，怎么辦？項青松來(lái)了個(gè)“現身說(shuō)法”。他和徒弟們跑遍北京、浙江、安徽的每一個(gè)城市，白天用自制的高音喇叭在鬧市區作宣傳，一次次作現場(chǎng)演示，向人們證明自己的產(chǎn)品；晚上就睡在廉價(jià)的地下室里，餓了啃口饅頭，渴了喝口涼水。通過(guò)擺地攤、一戶(hù)戶(hù)上門(mén)推銷(xiāo)、一套一套地上門(mén)安裝，漸漸地，人們對這種產(chǎn)品的效果信服了。就是憑著(zhù)這種堅強的毅力，市場(chǎng)終于向他張開(kāi)雙臂，他的001天線(xiàn)開(kāi)始有了銷(xiāo)路。
    為了將產(chǎn)品推向全國，項青松一封封地給全國各地電子愛(ài)好者寫(xiě)信，希望他們能在當地試用。有了回音后，不管有多忙，他都要連夜寫(xiě)好回信，包裝好產(chǎn)品，第二天一早通過(guò)郵局寄給他們。正是在這種誠心的感動(dòng)下，他有了一筆匯款、第二筆、第三筆……朋友們也紛至沓來(lái)。很快，從北國漠河到南國的海南，形成了近1000人的直銷(xiāo)大軍。后來(lái)，這些朋友中有很多成了他的省級產(chǎn)品總代理。1992年，中央電視臺專(zhuān)門(mén)派記者對項青松進(jìn)行了采訪(fǎng)，《人民日報》也在頭版刊發(fā)了《“天線(xiàn)大王”項青松》專(zhuān)題報道。001天線(xiàn)名聲大噪，直銷(xiāo)和郵銷(xiāo)兩只輪子載著(zhù)001天線(xiàn)，飛向千家萬(wàn)戶(hù)。從1988年建廠(chǎng)至今，001天線(xiàn)一直供不應求，產(chǎn)銷(xiāo)量逐年遞升，去年達到550萬(wàn)套，銷(xiāo)售額達到4.95億元。
    一個(gè)成功的產(chǎn)品，使項青松在商海邁出了成功的一步。

    在001采訪(fǎng)，一位公司高管這樣介紹他的老板：項總是一位思想領(lǐng)先于市場(chǎng)的人，他不是去看哪一種產(chǎn)品好賣(mài)去生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，也不是去等科學(xué)家研制好一種新產(chǎn)品再去買(mǎi)人家的專(zhuān)利，而是自己通過(guò)市場(chǎng)考察，將概念定下，去設計一個(gè)產(chǎn)品，然后付諸行動(dòng)，與科研機構、社會(huì )上的科研力量以及公司內部的科研部門(mén)，三者結合共同開(kāi)發(fā)出來(lái)，再推向市場(chǎng)。
    項青松說(shuō)：“我們001發(fā)展到現在，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是我們不僅在生產(chǎn)產(chǎn)品而且還在不斷創(chuàng )造產(chǎn)品?！?br data-filtered="filtered" style="padding: 0px; margin: 0px auto;"/>    001集團現在擁有107項專(zhuān)利，項青松是名符其實(shí)的“發(fā)明廠(chǎng)長(cháng)”。從有源多方向全頻道電視接收天線(xiàn)到電纜線(xiàn)、畫(huà)寫(xiě)板、洗衣機，從電話(huà)錄音機、電池到今天的網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)，001在項青松的帶動(dòng)下，不斷地生產(chǎn)、創(chuàng )造著(zhù)產(chǎn)品。
    正當集團拳頭產(chǎn)品001天線(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售蒸蒸日上的時(shí)候，項青松的思想卻有了180度的轉變。他在想，隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及政府上網(wǎng)工程、企業(yè)上網(wǎng)工程、家庭上網(wǎng)工程的全方面推進(jìn)，使得以IP為基礎的數據、語(yǔ)音、視頻綜合的多媒體應用成為必然趨勢。采用視頻技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)將大有可為。他果斷提出：進(jìn)軍IT業(yè)，實(shí)施主導產(chǎn)品的戰略轉型。項青松這樣分析：21世紀是IT的世界，001天線(xiàn)已到了鼎盛時(shí)期，估計還有5到10年的壽命，公司要想獲得持續發(fā)展必須尋找新的主導產(chǎn)品。
    他還定下了5年內創(chuàng )造出10億產(chǎn)值的IT產(chǎn)品生產(chǎn)目標。
    2002年，投資2000萬(wàn)元的浙江001數碼有限公司成立，公司主要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有GPS衛星定位系統、網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)、高速攝像儀、遠程監控、多媒體教育軟件等電子網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，其中，001的適用于軟交換的網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)被稱(chēng)為“將把人類(lèi)帶入到無(wú)費通話(huà)時(shí)代”，用戶(hù)只需要接入寬帶就可以實(shí)現“無(wú)話(huà)費溝通”。它還可以廣泛應用于遠程教育、醫療、商務(wù)、會(huì )議等多個(gè)領(lǐng)域。2002年8月，在杭州舉行的“第十屆中國專(zhuān)利新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì )”上，此產(chǎn)品榮獲博覽會(huì )金獎。001集團同時(shí)被評為“中國專(zhuān)利十家企業(yè)”，001一系列高科技產(chǎn)品引起各界的廣泛關(guān)注。曾經(jīng)以生產(chǎn)傳統電子產(chǎn)品001天線(xiàn)聞名全國的浙江001集團，如今已成功實(shí)現產(chǎn)品檔次的徹底提升，展現出全新的高科技企業(yè)形象。
   

   作為資產(chǎn)從374元擴張到上億元的民營(yíng)企業(yè)總裁，項青松頭腦異常地清醒：創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，要想獲得可持續發(fā)展則難上加難。他不想做風(fēng)騷三五年就衰落的短命企業(yè)，他給企業(yè)定下了“百億工程、中國松下”的宏偉目標。他要把企業(yè)做到上百億的規模，要將產(chǎn)品質(zhì)量做到象日本松下那么棒！
    要想實(shí)現這一宏偉目標，管理無(wú)疑至關(guān)重要。與其它民營(yíng)企業(yè)一樣，001也曾經(jīng)歷了家族制管理的階段。項青松創(chuàng )業(yè)初期，他的親戚、朋友和徒弟加入了這支隊伍，與他一起打天下。進(jìn)入90年代，001進(jìn)入迅速擴張期，家族成員和一些元老先后進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)導層和管理層，應該說(shuō)，這些人在001的創(chuàng )業(yè)階段立下了“汗馬功勞 ”。但是，隨著(zhù)集團的壯大，交錯復雜的親情關(guān)系、裙帶關(guān)系開(kāi)始拖管理的后腿。有的家族成員日夜想著(zhù)怎樣擴大個(gè)人財富，忠心耿耿卻缺文化少知識，給了職務(wù)辦不了事的也有……
    項青松意識到，家族制的管理制約了001的發(fā)展，企業(yè)要繼續做強做大，必須打破家族制，實(shí)行現代化的企業(yè)管理新機制。
    首先改革產(chǎn)權制度，向股份制企業(yè)邁進(jìn)。他將新發(fā)展的企業(yè)全部按照股份制運作。1998年以來(lái)，從母公司劃出資金，采用股份制形式，新辦了股份合作制企業(yè)7家，由各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。2000年，深圳、北京成立了科技、投資股份分公司，也全部實(shí)行現代企業(yè)制度管理。
    其次，完善各項管理制度。1997年以來(lái)，001集團提出了“有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度”，逐步完善規章制度，實(shí)行定崗、定編、定量、定責的四定管理；日清、日核、日析、日報、日高制度；堅持公開(kāi)、公平、公正原則，制訂業(yè)績(jì)與報酬掛鉤的激勵制度，創(chuàng )造一個(gè)讓人人都發(fā)揮才能的平臺。項青松對職工說(shuō)：“你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺?！?br data-filtered="filtered" style="padding: 0px; margin: 0px auto;"/>    第三，引進(jìn)高科技戰略。企業(yè)的競爭便是人才的競爭，001要發(fā)展、壯大，需要高層次的管理和技術(shù)人才。項青松說(shuō)：“001現在有一定的資金，有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，有一個(gè)好的品牌，但天線(xiàn)的技術(shù)含量不高，我們要不惜投入去引進(jìn)人才，抓好管理、技術(shù)與市場(chǎng)，以管理的優(yōu)勢、技術(shù)的優(yōu)勢去擴大市場(chǎng)份額?！?br data-filtered="filtered" style="padding: 0px; margin: 0px auto;"/>    為提高企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量，001借腦引智，與許多大專(zhuān)院校、專(zhuān)家學(xué)者建立合作關(guān)系。今年3月，“浙江大學(xué)——001集團新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)中心”在杭州001數碼有限公司成立，它的成立為001集團與浙江大學(xué)展開(kāi)了更為廣闊的技術(shù)合作領(lǐng)域。001集團與浙大間的合作已有多年，在電子技術(shù)等領(lǐng)域獲得了有力的支持。雙方共建新產(chǎn)品研發(fā)中心，意在借助浙大的學(xué)術(shù)地位優(yōu)勢，引進(jìn)浙大的科研力量和科研成果，開(kāi)展具體課題的合作研究，解決企業(yè)技術(shù)難題。目前，001集團已成為清華大學(xué)、浙江大學(xué)的研究生社會(huì )實(shí)踐基地。
    第四，實(shí)行以人為本的管理。項青松認為，企業(yè)要以人為本，如果把企業(yè)比作一條大河，每一位員工就是大河的源頭， 為了充分體現員工的源頭作用，他經(jīng)常給職工講課，不斷與職工交流溝通，他的有關(guān)崗位解析的演講“壯觀(guān)大局來(lái)自精彩的細部”在企業(yè)內部反響很大，使每一位員工都理解了自己崗位的重要。他還改革人事制度，建立競爭機制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，一百多名管理人員全部實(shí)行競爭上崗，或輪崗換崗，讓員工充分發(fā)揮自身的潛力。干部員工由此積極進(jìn)取，你追我趕、盡力盡職工作，眾多人才脫穎而出。
    項青松提出：今天比昨天有進(jìn)步，明天要比今天有進(jìn)步。他說(shuō)：“每天工作結束，要清除工作的殘余，核對工作的數量，分析工作的得失，上報工作的結果，才能每天有提高，每天有收獲。如果每天提高1%，那么半年后就成了本行業(yè)的專(zhuān)家?！?為了把這項工作深入持久地進(jìn)行下去，他自己設計了電子工作臺帳，每天不管多忙，也要把自己一天內做了哪些工作，跟哪些人談過(guò)話(huà)，都一一記錄下來(lái)。
    通過(guò)這些基礎工作，公司管理目前已走上了數據化、規范化、標準化軌道，現代化的企業(yè)管理新機制在企業(yè)內部全面實(shí)施。
   

   坐在項青松的辦公室里，看著(zhù)出出進(jìn)進(jìn)來(lái)匯報工作的員工，總讓人產(chǎn)生一種錯覺(jué)：這是一個(gè)有著(zhù)數億身價(jià)的企業(yè)老總嗎？平和親切，沒(méi)有距離。公司一位副總介紹：“項總很具有親和力，無(wú)論你是百萬(wàn)富翁，還是官高幾品，或是平民百姓，隨便誰(shuí)都可以找他，他都會(huì )一視同仁，對朋友對家庭也都十分‘忠貞’，這也是他的人格魅力?！闭沁@種魅力使得001集團有著(zhù)良好的社會(huì )聲譽(yù)和良好的公司資信。沒(méi)有一分外債，沒(méi)有一分應收帳款，數家銀行在隨時(shí)準備為他提供貸款……
    一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)需要貸款，可由于資信不夠，廠(chǎng)長(cháng)急得團團轉。銀行負責人開(kāi)了價(jià)，“你要是能找到001擔保就給你貸?！睆S(chǎng)長(cháng)從未與項青松打過(guò)交道，但聽(tīng)說(shuō)過(guò)他的為人，于是就抱著(zhù)試試看的心理找到了001，項青松看到，這是個(gè)盡職忠厚的企業(yè)領(lǐng)導，企業(yè)不錯，但管理有些問(wèn)題，權衡再三，還是毅然給他簽了字。過(guò)后有人問(wèn)他為什么明知道有風(fēng)險還要這樣做，他的回答意味深長(cháng)：不是什么都要用金錢(qián)來(lái)衡量的，做企業(yè)不容易。
    在公司，項青松要求他的員工，要“會(huì )想、會(huì )講、會(huì )寫(xiě)、會(huì )做、會(huì )算”，培養他們獨立的做事能力，他把自己的成功經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給職工，讓每一位職工走出001都能自己做老板。他的徒弟鄭水木，在他的幫助下，靠生產(chǎn)變壓器發(fā)家，現已擁有資產(chǎn)上千萬(wàn)元，這樣的例子不勝枚舉，在他幫助下現在成為百萬(wàn)富翁的至少不下于一百位，他不但授之以魚(yú)，更授之以漁。
    對待家人，項青松更是充滿(mǎn)了愛(ài)心。2001年，妻子在北京協(xié)和醫院治病，項青松完全可以因為繁忙的工作，花些錢(qián)找人看護，可他沒(méi)有，妻子住了47天院，他就在醫院里整整打了47天地鋪，端茶送飯，日夜不離妻子左右。這對任何一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)說(shuō)幾乎都是不可能的，可他卻做到了。
    項青松對企業(yè)與事業(yè)的含義有著(zhù)自己獨到的理解。他說(shuō)，做企業(yè)是為社會(huì )創(chuàng )造財富，而做事業(yè)則是一種人生的境界，是對國家、對社會(huì )、對他人的奉獻，是一種愛(ài)。他經(jīng)常告誡員工，人生在世，不能貪圖享受，要用愛(ài)心對待生活每一天。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，這位土生土長(cháng)的民營(yíng)企業(yè)家，頻頻向貧困學(xué)校、山區和遭受自然災害的人們伸出援助之手。
    1997年，他積極響應工商聯(lián)號召，加入光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )，捐入28萬(wàn)元光彩基金。
    從1993年起，他先后以公司名義向龍游縣第三中學(xué)、西門(mén)小學(xué)、衢縣蓮花中學(xué)等9所學(xué)校捐資80多萬(wàn)元，設立了獎學(xué)金，以資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
    項青松的家鄉蓮花鄉是一個(gè)相對落后的小山村，雖然盛產(chǎn)柑桔，但因交通不便、信息閉塞，豐產(chǎn)不豐收?？吹竭@種情況，他非常痛心，于是出資10萬(wàn)元修了一條長(cháng)5公里的路通往鎮里。1999年他又投資200萬(wàn)元在家鄉辦廠(chǎng)，修建村民活動(dòng)室，帶動(dòng)農村人員共同致富，促進(jìn)家鄉經(jīng)濟發(fā)展。
    1997年以來(lái)，001集團已吸納200多名下崗職工再就業(yè)，緩解他們的生活困境和就業(yè)壓力，被評為浙江省安置吸納下崗職工先進(jìn)單位；同時(shí)，集團還投資2家福利企業(yè)，使300多名殘疾人同正常人一樣，每天開(kāi)開(kāi)心心地工作生活；集團先后出資1800多萬(wàn)元，兼并線(xiàn)纜廠(chǎng)等多家經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，使之重現生機，幾百名職工又有了就業(yè)機會(huì )。
    1998年的夏天，長(cháng)江洪水泛濫，深受洪災之苦的江西、湖北、湖南三省人民缺衣少食。得知這些消息后，項青松再也坐不住了，他當即召開(kāi)一次只有30分鐘的會(huì )議，簡(jiǎn)短地宣布了他的決定。三天后， 15卡車(chē)的賑災物資，滿(mǎn)載著(zhù)001人的深情厚意奔赴災區。
    今年5月，001集團向浙江省慈善總會(huì )捐獻150臺網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)及5套網(wǎng)絡(luò )會(huì )議系統，用于構筑浙江抗非典前線(xiàn)“信息預警系統”及為醫護人員與家人的溝通提供方便。
    一直以來(lái),項青松以他高尚的情懷默默地為社會(huì )、為人類(lèi)奉獻著(zhù)自己的愛(ài)心，實(shí)踐著(zhù)自己 “實(shí)業(yè)報國”的諾言。
    談到未來(lái)，項青松滿(mǎn)懷信心：“加入WTO以后，我們企業(yè)也同樣面臨新的挑戰，我們將積極運做好現有的資本，爭取2-3個(gè)企業(yè)上市；我們還要在十年內再培育出百名百萬(wàn)富翁；我們要建設中國網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)系統和可視化運行網(wǎng)站，為用戶(hù)提供一流的技術(shù)支持和服務(wù)。目前我們的001VVQ網(wǎng)站正努力建設網(wǎng)上人才市場(chǎng)、科技市場(chǎng)、企業(yè)遠程管理系統、遠程教育、法律咨詢(xún)、尋醫問(wèn)藥等增殖服務(wù)項目，同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，使網(wǎng)絡(luò )可視電話(huà)具備越來(lái)越多的功能，如網(wǎng)絡(luò )攝像、網(wǎng)絡(luò )編輯等，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求。我們立志通過(guò)發(fā)展數碼科技產(chǎn)品使我們的企業(yè)真正成為高新企業(yè)。相信不遠的將來(lái)，‘百億工程，中國松下’的目標一定能實(shí)現！”語(yǔ)氣堅定，仿佛充滿(mǎn)無(wú)盡力量。