【編者按】：如果說(shuō)，企業(yè)是一艘大船，那么老板就是船長(cháng)，員工就是船長(cháng)身邊的助手。這時(shí)，要想讓船朝一個(gè)方向前進(jìn)，船長(cháng)和助手就必須有一個(gè)共同的目標。每個(gè)人只有認同船長(cháng)理念，服從安排，做好自己分內的事，幫助同伴，共同協(xié)助船長(cháng)，這艘船才能最終安全平穩地駛向目的地！任何時(shí)候，每個(gè)001人都應該同舟共濟，凡事以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以將公司利益作為自己的職業(yè)追求，想公司所想，急公司所急，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，最終實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)！
【對雇主忠誠并不一定從一而終，但在你服務(wù)于一家公司的時(shí)候，你必須全身心地投入。唐駿】
【海爾正在探索打造“人單合一”的雙贏(yíng)文化?！叭恕笔瞧髽I(yè)員工，“單”是企業(yè)具體到員工身上有競爭力的目標。最后追求的結果是：?jiǎn)T工是贏(yíng)的，員工在創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值和為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也能體現自身價(jià)值?！?/span>
【美國通用電氣公司前CEO韋爾奇認為，長(cháng)壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養?！?/span>
【華為打造自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍主要通過(guò)五個(gè)方面：塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化；選擇良才；魔鬼培訓；制度化用人；有效激勵。為保證一線(xiàn)員工永遠充滿(mǎn)激情和活力，華為營(yíng)銷(xiāo)人員一線(xiàn)市場(chǎng)壽命一般只有短短的3年?！?/span>
【職位越高就越難得到真實(shí)的回饋。這時(shí)，贊美的人有，在背后批評的人也有，而能正面給予善意批評的人就要靠自己去尋找了。IBM原大中華區董事長(cháng)周偉焜】
【把一個(gè)品牌區別開(kāi)的最快捷的方法是運用顏色：顏色要與品牌內涵相符合；選用單一色系；要用大色塊，如可口可樂(lè )的大紅色塊；長(cháng)期保持顏色的一致性?！?/span>
【一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，定力，不容易被周?chē)沫h(huán)境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。潘石屹】
【決定顧客購買(mǎi)的關(guān)鍵不再只是產(chǎn)品品質(zhì)，而是他們能否在消費過(guò)程中得到滿(mǎn)足。講一個(gè)真誠的故事來(lái)感動(dòng)消費者，是現在營(yíng)銷(xiāo)能否脫穎而出的關(guān)鍵。賽斯.高汀】
【危機對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是竹子的竹節，如果一直很順利，竹子就會(huì )很脆弱，但有了危機，有了那么多竹節，竹子就能抵御更大的危機。京瓷公司創(chuàng )始人稻盛和夫】
【交談開(kāi)始時(shí)，盡量強調雙方意見(jiàn)一致的地方，要讓對方說(shuō)“對”，盡可能不讓他說(shuō)“不”。否則，他的自尊心和個(gè)性都會(huì )要求他堅持自己的意見(jiàn)。戴爾.卡耐基】
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