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項總參加第八屆中國民營(yíng)企業(yè)峰會(huì )

2010-12-23 01:54:17
回顧轉型發(fā)展軌跡 展望“十二五”規劃
 
項總參加第八屆中國民營(yíng)企業(yè)峰會(huì )
    11月27日,一年一度的民營(yíng)企業(yè)盛會(huì )——第八屆中國民營(yíng)企業(yè)峰會(huì )在杭州隆重舉行。本次峰會(huì )以“穿越十一五 接力十二五——民營(yíng)企業(yè)轉型升級更自覺(jué)、國際競爭更有為、社會(huì )和諧更盡責”為主題,1300余名國內外著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者、民營(yíng)企業(yè)老總匯聚一堂,展開(kāi)了一場(chǎng)巔峰對話(huà)。
      001集團總裁、浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)項青松出席本次峰會(huì ),與眾多企業(yè)家一起,共同就民企生存、發(fā)展話(huà)題進(jìn)行交流探討。在同省工商局局長(cháng)鄭宇民、“中國民營(yíng)企業(yè)巨擘”魯冠球、宗慶后等的對話(huà)交流中,對001集團如何進(jìn)一步轉型升級有了更深的感悟,對做好001集團“十二五”規劃有了更清晰的思路,對企業(yè)的發(fā)展前景也增強無(wú)限的信心。
項總和中國民營(yíng)企業(yè)巨擘魯冠球(右一)等企業(yè)家交流
項總和魯冠球、樓忠福等企業(yè)家一起步入峰會(huì )會(huì )場(chǎng)
 
    本次峰會(huì )首次在專(zhuān)家學(xué)者與民營(yíng)企業(yè)家之間進(jìn)行“面對面”互動(dòng)對話(huà),充分實(shí)現了民企之間的切磋交流,是民營(yíng)企業(yè)家們自主、自覺(jué)、自強、自勵和自我凝聚的一次盛會(huì )。在對“十一五”發(fā)展軌跡進(jìn)行總結和回顧的同時(shí),更對即將到來(lái)的“十二五”形勢進(jìn)行展望和謀劃,激發(fā)自身轉型升級的無(wú)限創(chuàng )造力和競爭力。
    峰會(huì )發(fā)布了全國“民營(yíng)企業(yè)景氣指數”——浙江民營(yíng)企業(yè)景氣指數報告。該指數從宏觀(guān)層面動(dòng)態(tài)靈敏地反映民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,為廣大民營(yíng)企業(yè)洞察市場(chǎng)先機提供可靠的預測標準,將成為經(jīng)濟運行的晴雨表、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。
峰會(huì )還舉行了“十一五接力十二五” 擊鼓啟程儀式,項總作為浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì )代表上臺,通過(guò)傳遞接力棒形式,老中青三代企業(yè)家代表共同擂響奮進(jìn)“十二五”的戰鼓,將峰會(huì )推至高潮。
項總(右三)和各位民營(yíng)企業(yè)家一起上臺,共同擂響奮進(jìn)“十二五”戰鼓
 
 
峰會(huì )對話(huà)擷英
省工商局局長(cháng)鄭宇民:民企必須處理的幾大關(guān)系
    峰會(huì )上,浙江省工商局局長(cháng)鄭宇民在對話(huà)中,全面闡述了民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展中必須清晰的幾大關(guān)系,為廣大民企進(jìn)一步明確了民企轉型升級的方向和“十二五”期間的發(fā)展之路。鄭宇民認為,目前民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展必須清晰幾大關(guān)系,即民企與國企的關(guān)系、民企與社會(huì )責任的關(guān)系、民企與和諧勞動(dòng)的關(guān)系、民企與下一代傳承的關(guān)系、民企與“走出去”的關(guān)系、民企與政府環(huán)境的關(guān)系、民企與“十二五”規劃的關(guān)系以及民企與黨建的關(guān)系等等。
    國企與民企的關(guān)系是酒和水的關(guān)系,國有企業(yè)是酒,民營(yíng)企業(yè)是水,酒離不開(kāi)水,水脫不了酒,兩者都不可缺少;
民企與社會(huì )責任的關(guān)系中,慈善不是請客吃飯,不是身后裸捐,是潤物無(wú)聲,是細水長(cháng)流,是企業(yè)家鮮活生命的組成部份,是生前時(shí)時(shí)刻刻要履行的責任,而不是死后才能兌付的期許;
    民企與下一代傳承的關(guān)系,人們批評“富二代”,不是不要“富二代”,而是要教育“富二代”成為人文情懷、創(chuàng )新精神、富不忘本的創(chuàng )業(yè)新一代,只有這樣,民營(yíng)經(jīng)濟的江山才會(huì )代有才人出,這才是希望所在;
    在對蘇南模式和浙南模式的發(fā)展比較之后,鄭宇民認為,民企發(fā)展要處理好與“走出去”的關(guān)系,要形成兼容雙向的新型發(fā)展模式,要再造浙商新優(yōu)勢;
    對于民企與和諧勞動(dòng)關(guān)系,他認為,勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)是社會(huì )化,老板與員工都是社會(huì )屬性,員工不是車(chē)間的附庸人,而是平等的人,我們要用信用來(lái)評價(jià)和諧勞動(dòng)關(guān)系,用培訓來(lái)提升和諧勞動(dòng)關(guān)系,用民企景氣指數來(lái)監測和諧勞動(dòng)關(guān)系,用年檢來(lái)矯正勞動(dòng)關(guān)系,用民企聯(lián)合會(huì )和個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì )這兩個(gè)協(xié)會(huì )來(lái)帶動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系;
    民企與政府環(huán)境的關(guān)系,民企轉型升級需要企業(yè)和政府共同努力,作為政府部門(mén)一定要真心理解,全力支持,要營(yíng)造出民營(yíng)企業(yè)新一輪創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的環(huán)境;
    民企與“十二五”的關(guān)系,要真正掌握“十二五”的本質(zhì)內涵,抓住“十二五”的發(fā)展機遇,轉型升級、和諧發(fā)展,打造金色GDP;
    民企轉型先轉心,要把學(xué)習變成創(chuàng )業(yè)的方式,把學(xué)習變成管理的方式,把學(xué)習變成交往的方式,要把學(xué)習變成傳承的方式,民營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟機器,而是有人文情懷的企業(yè)。
 
企業(yè)員工要創(chuàng )造價(jià)值才不被淘汰
     峰會(huì )對話(huà)中,萬(wàn)向集團董事局主席魯冠球的一番話(huà)對項總觸動(dòng)很大。魯冠球通過(guò)自己的經(jīng)歷來(lái)闡述企業(yè)與社會(huì )、員工與企業(yè)的關(guān)系。他在村辦集體企業(yè)上班時(shí),有次生病很?chē)乐?,廠(chǎng)里認為他不能工作了,怕病傳染開(kāi)來(lái),要辭退他;魯冠球想不通,在車(chē)間掄起大鐵錘更加玩命地干,每天都不休息,一身一身地出虛汗,通過(guò)出汗排泄病毒,病居然好了,而他也明白了——不能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的員工只能被淘汰,只有更加努力地工作,才能挽救自己,才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,為自己創(chuàng )造價(jià)值。同樣,一家企業(yè)如果不能產(chǎn)生利潤,不能為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,就要被社會(huì )淘汰。萬(wàn)向集團之所以能發(fā)展為民營(yíng)企業(yè)的常青樹(shù),就是靠實(shí)干精神,每個(gè)員工都扎扎實(shí)實(shí)工作,每天都創(chuàng )造出價(jià)值,企業(yè)發(fā)展才能蒸蒸日上。


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